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Siemens对出资研发的承诺
此外Rhines标明,Siemens雄厚的财力与对长期性效果的承诺,也有助于让Mentor在研发方面的出资不落后EDA领域竞争对手;一般EDA业者会将30%的营收投入技术研发,近年来Mentory的研发出资稍落后Cadence与新思科技(Synopsys),而Rhines偏重,Siemens现已表达关于生动出资Mentor处于地位之技术的自愿。
Grindstaff标明,Siemens的战略考量不会只看每季财报效果,而是会看10、20乃至30年之后;他指出,Siemens在电信设备领域曾是厂商,现在却退出该商场,这让该公司学到了的经历,失利的主因就是未能及时出资改动非常快速的技术领域,因而让整个事务的根底不坚决:“现在公司关于出资研发的重要性有非常高度认知。”
而Grindstaff也认为,将Siemens与Mentor之间的壁垒、两头交融,可让互相在更深的层次上协作,以符合客户的需求;他以Siemens在2007年收购软体业者UGS Corp.的经历为例,偏重该公司具有培育一家软体公司并使其生长的才调。他指出Siemens对Mentor的期望很简单,就是完毕其生长计划并继续在工业的技术领域。
“我们不是要自己变成IC专家,而是选择与现已在领域占有一席之地的团队(即Mentor)结盟,我们需求他们坚持这样的状况;”在被问到为何Siemens起先会选择EDA领域“三巨子”中规划较小的Mentor,而非Cadence或Synopsys时,Grindstaff的答复则是由于Mentor与Siemens的企业文化类似、客户也互补,而且其东西产品阵型是商场上较均衡的。
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