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　Siemens对出资研发的承诺

　　此外Rhines标明，Siemens雄厚的财力与对长期性效果的承诺，也有助于让Mentor在研发方面的出资不落后EDA领域竞争对手;一般EDA业者会将30%的营收投入技术研发，近年来Mentory的研发出资稍落后Cadence与新思科技(Synopsys)，而Rhines偏重，Siemens现已表达关于生动出资Mentor处于地位之技术的自愿。

　　Grindstaff标明，Siemens的战略考量不会只看每季财报效果，而是会看10、20乃至30年之后;他指出，Siemens在电信设备领域曾是厂商，现在却退出该商场，这让该公司学到了的经历，失利的主因就是未能及时出资改动非常快速的技术领域，因而让整个事务的根底不坚决：“现在公司关于出资研发的重要性有非常高度认知。”

　　而Grindstaff也认为，将Siemens与Mentor之间的壁垒、两头交融，可让互相在更深的层次上协作，以符合客户的需求;他以Siemens在2007年收购软体业者UGS Corp.的经历为例，偏重该公司具有培育一家软体公司并使其生长的才调。他指出Siemens对Mentor的期望很简单，就是完毕其生长计划并继续在工业的技术领域。

　　“我们不是要自己变成IC专家，而是选择与现已在领域占有一席之地的团队(即Mentor)结盟，我们需求他们坚持这样的状况;”在被问到为何Siemens起先会选择EDA领域“三巨子”中规划较小的Mentor，而非Cadence或Synopsys时，Grindstaff的答复则是由于Mentor与Siemens的企业文化类似、客户也互补，而且其东西产品阵型是商场上较均衡的。

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