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当时Rhine对Siemens的产品生命周期处理(PLM)软体部分Siemens PLM技术长Chuck Grindstaff做了一场简报，但较后Siemens仍是扔掉了这个机遇;至于Cadence对Mentor的收买要约后来也未获Menter的董事会通过，因为美国联邦贸易委员会(FTC)标明这桩收买案会被严峻检查。

　　而其实在那之前，现在已经是Siemens PLM履行总裁的Grindstaff，就预想过将一家专长电子规划的软体公司与他们这家供应产品生命周期处理与制作流程软体的公司整合;他在近来于美国德州举行的年度规划自动化大会(DAC)期间接受媒体采访时标明：“把像我们这样的两家公司吞并在一起的主见，已经在我脑海里20年。”

　　Grindstaff为两家公司的吞并供应了具说服性的理由，标明Siemens PLM的客户──大多数是系统供货商，横跨不同工业──有越来越多会自己规划产品中运用的芯片;而他指出，跟着连网设备的数量持续增加，Siemens也看到了能将Mentor在IC领域累积丰盛阅历的规划技术更进一步面向系统等级的机遇。

　　“有许多的东西连网并互相衔接，并且因而需求改动产品的规划办法，使得上有越来越多系统公司也变成芯片规划公司;”他标明，Siemens对Mentor收买案背地里的推动力，来自于这种改动的灵敏，并且他们有许多客户都面临这样的改动。

　　Grindstaff说明，Siemens并不想渐渐往芯片规划领域挨近，所以借由收买一家在该领域有健壮专业以及阅历的公司一步到位;Siemens与Mentor的吞并案已经在今年3月30日完结，Siemens跨入了IC规划领域，Mentor也取得了出售帮助与所需资源，能将产品触角伸向以往未曾进入的商场。

　　Rhines在同一场采访中走漏，Mentor的营收有35~40%来自于系统公司，这些客户运用Mentor的各种东西，从PCB规划软体到流体与热传导仿照等等：“在系统领域，我们有大约1，500家固定客户，还有其他大约1万家公司有意收买我们的产品，等着我们去触摸与协作。”

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